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 企業戰略發展規劃 

戰略規劃就是組織制定的長期目標,并將其付諸實施的規劃。它是一個正式的過程和儀式,主流商管課程如MBA及EMBA等均將企業戰略規劃與執行作為對管理者進行教育的一項重要模塊包含在內。

企業進行戰略規劃主要有以下目的

1、剖析企業外部環境;

2、了解企業內部優勢和劣勢;

3、幫助企業迎接未來的挑戰;

4、提供企業未來明確的目標及方向;

5、使企業每個成員明白企業的目標;

6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。

戰略規劃的特點

戰略規劃有效性包括兩個方面,一方面是戰略正確與否,正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配;另一方面是戰略是否適合于該組織的管理過程,也就是和組織活動匹配與否,一個有效的戰略一般有以下特點:

1)目標明確—— 戰略規劃的目標應當是明確的,不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進,但經過努力可以達到,其描述的語言應當是堅定和簡練的。

2)可執行性良好—— 好的戰略的說明應當是通俗的,明確的和可執行的,它應當是各級領導的向導,使各級領導能確切地了解它,執行它,并使自己的戰略和它保持一致。

3)組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人,一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行,它才能實現。因而,戰略計劃要求一級級落實,直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級,下級接受任務,并以同樣的方式告訴再下級,這樣一級級的細化,做到深入人心,人人皆知,戰略計劃也就個人化了。

4)靈活性好— 一個組織的目標可能不隨時間而變,但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰略計劃只是一個暫時的文件,應當進行周期性的校核和評審,靈活性強使之容易適應變革的需要。

戰略規劃制定的基本原則

1.與經濟協調發展的原則

現代經濟的發展是現代物流發展的基礎,沒有經濟的高速發展就沒有現代物流的高速發展。現代物流的發展需要與經濟發展、產業布局相協調。

2.統一規劃、分步實施的原則

統一規劃、分步實施,可以杜絕重復建設造成的資源浪費。把物流園區、物流中心、配送中心的建設作為規劃需要掌控的重點,優化協調重點區域、重點項目的投資建設,按規劃、分步驟地建設一批有示范效應、有較強輻射功能、具備相應層次功能的物流項目。、

3.整合與構建相結合的原則

根據中心城市差異化的區位優勢和資源優勢,充分利用現有的物流基礎條件,優化資源組合,運用現代電子信息網絡技術和先進管理手段,使現有物流資源從功能和利用效率上得到全面提升。以整合物流資源為基礎,以構建現代物流服務體系為目標,堅持整合與構建想結合,促進現代物流的有序良性發展。

4.政府引導企業為主的原則

發揮政府鼓勵、引導和支持作用,營造現代物流業發展的良好環境和必要氛圍,充分發揮企業在物流市場中的主體地位,鼓勵企業,尤其是骨干龍頭企業在市場競爭中的自主創新,提高服務質量,增強企業核心競爭力,做大做強。

戰略規劃制定的方式

1、領導層授意,自上而下逐級制定,這種方式在很多企業里都運用;

2、領導層建立規劃部門,由規劃部門制定;

3、委托負責、守信、權威的咨詢機構制定;

4、企業與咨詢機構合作制定。     

戰略規劃的內容由三個要素組成:

1)方向和目標

經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處,因而最后確定的目標總是這些東西的折衷,這往往是主觀的,一般來說最后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。

2)約束和政策

這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合,使它們能最好的發揮組織的長處,并最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現的機會,所考慮的資源是正在尋找的資源。

3)計劃與指標

計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況,或者說是不久的將來的情況。由于是短期,有時可以做出最優的計劃,以達到最好的指標。經理或廠長以為他做到了最好的時間平衡,但這還是主觀的,實際情況難以完全相符。

戰略規劃內容的制定處處體現了平衡與折衷,都要在平衡折衷的基礎上考慮回答以下四個問題

我們要求做什么?What do we want to do?

我們可以做什么?What might we do?

我們能做什么?What can we do?

我們應當做什么?What should we do?

戰略規劃是分層次的,正如以上所說戰略規劃不僅在最高層有,在中層和基層也應有。一個企業一般應有三層戰略,即公司級、業務級和執行級。每一級均有三個要素:方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構成了戰略規劃矩陣,也就是戰略規劃的框架結構。

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